市场调查报告

时间:2024-10-23 16:30:18
市场调查报告通用15篇

市场调查报告通用15篇

在人们素养不断提高的今天,报告对我们来说并不陌生,报告成为了一种新兴产业。你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是小编整理的市场调查报告,欢迎阅读与收藏。

市场调查报告1

[引言]

科技信息高速发展,互联网已逐渐成为中国的第一媒体。据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第十九次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,到20xx年底,中国网民达1.37亿,浙江达977万人,占浙江省人口总数的19.9%,占全国网民总数的7.1%,位居全国第四;浙江省注册域名数为33.07万个,占全国域名总数的比例为8.1%,全国排名第四;浙江省网站数63749个,占全国网站总数的7.5%,位居全国第五。

为全面了解浙江视听新媒体市场(下简称新媒体市场)发展现状,掌握其运营方式和盈利模式,发现其存在的问题。从20xx年4月初开始开展全省范围的新媒体市场调查,历时2个月,经过前期数据统计分析、视听新媒体经营单位的走访、上海视听新媒体市场的调研等活动,终于形成了调查报告。期望本报告能为主管部门对新媒体市场发展的科学决策提供有效依据,能为各执法机构对新媒体市场的有效监管提供参考意见。

由于时间仓促和水平有限,调查报告存在不足、错误之处,欢迎批评指正。

[关键词]调查报告 视听新媒体 市场现状 问题建议

[正文]

(一)新媒体及视听新媒体发展态势

新媒体技术出现于20世纪中后期,以计算机和网络技术的应用为科技基础和最主要的标志。卫星电视、宽带网和手机无线服务平台这三项数字技术兴起,为数字技术席卷当今世界奠定了不可动摇的基础,也为新媒体的发展提供了可能。和前一个时代的代表性媒体相比,后一个时代的代表性媒体就是新媒体。由此可见,新媒体是一个相对的概念,并无固定的涵义。但这并不意味着新媒体是一个无限相对的、没有办法解释的概念。既然新媒体具有一定的时代性,就具有相对稳定性和可释性。其实,迄今为止所有新媒体的出现和发展,都是基于三个物理平台:电信网、计算机网和广播网。点对点对称交换的电信网,点对面传播的广播网,以及多点对多点,数字化、网络化的计算机网络的交相融汇,形成了新媒体发展的技术基础,而且最为明显的趋势,就是IP技术的引入,使电信网和广播网都向互联网靠拢。

新媒体与传统媒体相比,主要有运营主体新、传输技术新、传播方式新、受众范围广等特点。事实上,我们还可以用如下带有褒奖色彩的词汇继续描绘新媒体的无穷魅力:多媒体性、互动性、主动性、移动性、流动性、体验性、多元性、开放性、不确定性、跨行业性、无边界性……

目前有十类类媒体形态通常被归入视听新媒体之列:

1、车载电视(主要指公交车、火车、长短途汽车、出租车、私家车、公务用车等);

2、船载电视(主要指在江、河、湖、海的船舶等);

3、机载电视(主要指在航空客运班机等);

4、手机(手持)电视;

5、网络广播、电视;

6、楼宇电视;

7、卖场电视;

8、餐饮医疗娱乐健身休闲场所电视;

9、IPTV,狭义上指基于TV终端的;

10、室内户外大电子显示屏。

(二)新媒体市场概况

浙江新媒体市场起步于20世纪90年代末,以杭州“公交电视”的出现和发展为代表。短短几年时间,浙江视听新媒体发展迅速,种类丰富,囊括了车载电视、船载电视、网络广播、电视、楼宇电视、卖场电视、餐饮医疗娱乐健身休闲场所电视、IPTV、室内户外大电子显示屏等种类。

据不完全统计,到20xx年5月底,浙江现有楼宇电视2507台,卖场电视6946台,餐饮医疗娱乐健身等休闲场所电视311台,公交站台电视455台,室内户外大电子显示屏263块,公交移动电视2132台,出租车车载电视480台,长途客运汽车车载电视1242台,船载电视350台。另外浙江广源网络传媒有限公司所经营的列车电视,占据了全国列车电视80%的份额,共计运营终端30000台,分布在全国60多条车次线路,安装列车近200列,约4000节车厢。除网络广播电视以及IPTV的接受终端外,全省视听新媒体的运营终端共计17686台(块)。(详见图表一)

从传播方式上分析,浙江视听新媒体有四大类型:互联网类新媒体,如网络广播电视等;广播数字类新媒体,如公交电视等;无线卫星网络类新媒体,如手机电视等;跨不同网络类新媒体,IPTV等。总体上讲,浙江视听新媒体传播技术使用尚处于初级阶段。17686台(块)视听新媒体运营终端中,互联网类新媒体所占比例不到3%,仅仅有上海新主流传媒技术有限公司经营的公交站台电视,广播数字类新媒体也只有公交移动电视,所占比例为10%左右。剩余的楼宇、卖场、医院、车载电视、船载电视、列车电视仍主要采用硬盘(光盘)播出的方式。(详见图表二)

从接收终端形态上分析,浙江视听新媒体有两大类型:终端移动类,例如公交电视、手机电视等,移动类终端为10482台,所占比例为59.27%;终端固定类:例如卖场电视、楼宇电视等。17686台(块)接收终端中,固定类终端为7204台,所占比例为400.773%。(详见图表三)

(三)新媒体市场的运盈模式

新媒体市场产业链包括音频节目提供商、技术提供商、营销机构、接收终端提供商、受众等。内容提供商主要指提供音视频节目的专业制作公司和传统传媒机构等。技术提供商是在整个产业链中提供技术、网络、平台的支持者。营销机构主要指广告公司、广告效果检测公司。接收终端提供商是指传播信息给受众的工具。受众是指视听新媒体的接受者,受众往往还承担着信息生产的双重身份。市场形态决定媒体形态。③与传统视听媒体运营模式的局限性相比,视听新媒体有着灵活的运作方式。作为一种新的媒体形式,它必将为视听传媒行业带来新的商业传播价值。

下面结合新媒体市场的实际情况,从节目和技术提供商、营销机构三个要素来分析浙江视听新媒体的运盈模式。从节目来源的环节分析,浙江视听新媒体的节目来源仍集中来自传统的广播电视媒体以及广告专门制作机构。以杭州移动电视为例,杭州广电公交移动多媒体有限公司是由杭州文广集团和杭州公交集团出资组建而成。节目来源主要是杭州文广集团旗下的各电视频道的节目,如:“阿六头说新闻”、“新闻60分”、“我同你说”、“开心茶馆”等。以广告为主要内容的楼宇电视、卖场电视等,节目来源主要来自广告专门制作机构。以分众传媒为例,20xx年分众传媒因广告投放有限,部分采用了上海文广集团提供的广播电视节目。而之后随着公司品牌形象的提高,吸引了大量广告的投放,节目全部由广告专门制作机构提供或者是广告投放企业委托制作,分众传媒只进行了适当的串片和剪辑工作。

浙江视听新媒体 ……此处隐藏33509个字……%,102人认为沃尔玛未来发展一般,占总人数的28、3%,另外还有7人认为沃尔玛未来发展态势很差,占总人数的2、0%。

争对以上情况,消费者有如下建议:

1)希望永川沃尔玛的营业员能够有更好的服务态度,向总部学习。

2)提高超市购物的整体秩序。

3)多开分店,对产品进行推广。

4)可适当增加衣服总类。

5)希望给消费者办理消费卡。

6)增加菜品总类。

7)适当降低店内音乐温度。

心得体会

当今社会做任何投资都需要市场调查,通过市场调查可以获取你需要的各方面信息,然后为自己决策提供依据。通过学习市场调查,知道它是有一系列收集和分析市场数据的步骤组成。某一步骤做出的决定可能会影响其后续步骤,某一步骤做出的任何修改可能导致其他步骤也需要修改。市场调查问卷设计的程序为:1)明确调查对象的类型 2)明确调查内容,拟定调查内容提纲 3)根据调查主题,明确被调查者项目 4)罗列具体调查项目 5)根据不同问题,确定不同的命题方式 6)设计调查问卷初稿7)试答和修改通过这次调查,我明白了市场对于我们将来进入社会,进入工作是一个很好的运用工具。当然这次调查也是我明白,并不是每件事都如自己所想象的那样好做,市场调查也不例外。在进行调查过程中你也可能会遇到很多脾气不好或者性格迥异的人,这告诫我们不管做什么都要有诚心,都需要忍耐。经过这几周的市场调查学习,我们参与实践,学以致用,把理论与实践相结合,真正提高了我的学习兴趣,具有较好的学习效果。学习市场调研,利用理论和老师提供的实践平台,去运用和创造,发挥优势,丰富教学。

市场调查报告15

为进一步加强对“两烟”生产经营的监管力度,保证内管队伍走向专职化,专业化发展水平,保证我省“两烟”生产经营的规范有序化进行,我XX部门特严格贯彻省局有关于内管调研的总体要求,结合我管理局工作实际,认真组织开展了调研工作。为做好20xx年度全省烟草内部专卖管理监督工作,为明年全省的内管工作能够进一步得以开展,内管效力能够更上一层台阶而打下基础。现将调研整理报告如下:

一、部门内管专职人员建设情景:

我管理局目前设有专职内部管理人员XX名基本监督管理人员XX名,内部管理科长XX名,副科长XX名,基层内管员XX名。

现阶段,我管理局的内管员工作的主要职责是负责办理日常的烟草经营监管工作,及时按照省局对内管的总体要求,根据内管预警信息对烟草经营的信息详情组织调查核实,对发生的异常不符内管要求的烟草经营业务按要求开展审调流程,并对其提出改善工作提议要求,并做好资料整理报告工作情景。

二、部门内工作开展现状;

自我管理局内管工作开展以来,我局严格按照国家总局下发的《行业内部专卖管理监督实施意见》,围绕烟草行业的发展与改革,切实将烟草管理工作落实到各烟草经营工作实际,深入开展内部专卖管理监督工作活动,努力做到维护国家以及消费者利益。为此,我局特加强组织领导,建立健全组织机构,规范制度建设,明确职责制度,充分发挥内部管理监督机构的职能作用,进一步规范烟草生产经营行为,使内管工作逐步走向信息化,增强内管工作实施力度。

三、内管工作问题与不足

在我局的内管工作实施进程中,虽在对于烟草经营行业管理规范方面取得了必须的成效。可是在我局的实际内部烟草监管工作中,我管理局还存在有突出问题和不足之处,从而导致了管理效率与省局的总体要求还存在有必须程度的差距。我局主要存在有,内部专卖管理监督制度执行管理不够完善,内部监督检查过程不到位,部分内部专管人员的监督工作管理认识程度还不够高等问题,这些问题眼中的影响了我局的内部监管发展与执行进度,为此,我局特针对此等问题,进行了深入的探讨,分析解决出改善措施,为未来一年度的内部监管工作中打下基础,使得即将进入的20xx年度的内部监管工作得到实质的提升。

四、内管现状问题措施探讨

(一)如何对实行“两烟”有效监管

在现阶段的内部经营监管工作中,“两烟”生产经营的事前与事中管理已经成为内管工作中最为重要的一点。经过调研分析认为,作为内部监管部门应从如下几方面开展好监管工作。

1、明确工作目标。

各专卖内管部门应根据烟草专卖相关法律法规和行业规范经营要求,进取在事前参与商业企业“两烟”生产经营决策会议,监督企业签署的“两烟”生产经营制度并在此后对事中制度执行情景开展检查,及时提出监管意见和提议,加强“两烟”生产经营行为的监管力度。

2、明确工作职责。

各专卖内管部门要切实履行对局域内“两烟”生产经营活动的事前监管职责。按时参加“两烟”生产经营部门相关会议,对在生产经营过程中存在有不贴合行业规范要求或存在不规范隐患的条款、决策等提出修改提议,并跟踪监督其改善执行情景,督促相关部门严格落实。

3、提出目标资料。

各单位建立明确的职责制度,紧抓“两烟”生产经营情景,各部门要加强与各“两烟”企业的沟通交流,加强密配合,全力推进此项工作深入开展。此外,各部门应定期组织检查,及时发现“两烟”生产经营过程中存在问题,并督促限期整改。对存在有在生产经营工作中执行不到位,改善措施走过场或不支持配合等问题的行为,要严肃追究相关人员的职责,加强“两烟”管理力度。

五、如何对卷烟外流大户实施管理;

虽经过各个烟草内部监管局的配合与不懈努力,烟草商业企业的规范是建设模式已经初步确立,可是在当前的新市场环境下,如何规范兑换卷烟外流大户的管理与控制,已逐步建立规范有序,公平净增的卷烟外流市场秩序,则成为了烟草商业企业监管行业面临的一个迫切问题。

在实际的监管工作中,我们赢首先对卷烟外流商进行认真的分析与调查,调查外流大户的卷烟销量,以及卷烟销向,真正掌握外流大户的真正卷烟销量,正确确定其货存比,以便掌握其准确的销售流向,加强控制企业卷烟购销存量。此外,还应定期开展评估活动,对卷烟外流企业建立完整的大户档案,结合其实际情景,经营本事,以及进销存情景进行详细的分析记录,并对卷烟外流大户进行分类,以方便实行动态管理。

六、如何加强内管队伍建设,提高整体监督工作水平;

烟草专卖内管队伍建设是做好各项专卖管理工作的前提和保障。全面提升专卖内管人员队伍的整体素质,对促进专卖内管管理水平,提升企业形象,有着重要的意义。所以,作为监管局应首先加强对内管队伍建设的重要性的认识,经过各种岗位培训活动,提升部门内个人员的监管本事,实施领导带头观念建设,并建立健全聘用制度,提高部门人员的工作本事进取性。

七、如何展开审核管理,提高内部监管效率和力度。

在日常的监管工作中,应首先确立定期检查制度,对卷烟商业各个企业实行定期的检查与审核,并要求各个相关监督人员定期上报检查情景,并实行同级监督,不一样级审核制度。加强内部的审核管理,并同时实行奖罚制度,提高员工的监管工作效率,加强内部的监管力度,已到达全局监管工作的不断提升。

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